Nederlands | English 
 
 
Skip Navigation Links
HOME
WOLVEN EN LEIDERSCHAP
NIEUWS
CONTACT
LINKS
 
Skip Navigation Links
EFFECTIEF LEREN
UW LEERPARTNER
UW MAATWERK LEEROPLOSSINGEN
DE REM ERAF
UW OPEN LEEROPLOSSINGEN
WERKWIJZE EN PROFESSIONALS
ASSESSMENTS
UW OPLOSSING
UW TOEGEVOEGDE WAARDE
UW VOORDELEN OP EEN RIJ


  WIJSHEID VAN DE WEEK  
 
19 november: Wat gij wilt dat een ander verzwijgt, begin met dat zelf te verzwijgen.
Seneca, Romeins dichter en wijsgeer, ca. 4 v.Chr.-65 na Chr.

U bevindt zich hier:  Skip Navigation LinksHome >> Assessments >> Effectieve Manager
 

Ben ik een effectieve manager?

Met dit self assessment kunt u als manager uw sterke kanten en leerpunten inventariseren. Voor de manager zijn acht rollen beschreven die u in deze test zult aantreffen. Het resultaat is uw eigen profiel, afgezet tegen het competentieprofiel van alle andere managers die deze test hebben ingevuld. Zo ziet u in één overzicht, hoe u ervoor staat in vergelijking met collega-managers. Wanneer u de volgende vragen beantwoordt, kunt u uzelf op de acht rollen van de manager beoordelen.



Instructies voor het invullen

Hieronder treft u zes blokken met vier beschrijvingen van gedrag aan. Per blok van vier beschrijvingen zijn tien punten te verdelen. U mag daarbij alle tien punten geven aan één van de vier omschrijvingen van gedrag. U hoeft dus niet alle beschrijvingen in een blok punten te geven. Het aantal punten dat u geeft bepaalt u door de mate vast te stellen, waarin u van uzelf vindt dat dat gedrag kenmerkend en typerend is voor u. Het gaat dus niet om gedrag dat u zou willen vertonen.

 


Ik: Punten:
luister naar de privé-problemen van ondergeschikten.
hou bij wat zich binnen de afdeling afspeelt.
verduidelijk voortdurend het doel van de afdeling.
oefen invloed uit op superieuren in de organisatie.
Ik: Punten:
zoek wederzijds geaccepteerde oplossingen voor openlijke meningsverschillen.
hou de afdeling sterk gecoördineerd en goed georganiseerd.
stimuleer de afdeling om de gestelde doelen te bereiken.
zoek naar innovatieve en potentiële verbeteringen.
Ik: Punten:
behandel elke werknemer met gevoel en zorg.
vergelijk notulen en verslagen om tegenstrijdigheden op te sporen.
laat de afdeling de verwachte doelen bereiken.
verkoop op een overtuigende manier nieuwe ideeën aan superieuren.
Ik: Punten:
hou open gesprekken over botsende meningen in een groep.
schep een sfeer van orde en afstemming binnen de afdeling.
zie erop toe dat de afdeling op tijd de afgesproken doelen bereikt.
experimenteer met nieuwe concepten en procedures.
Ik: Punten:
toon aandacht en betrokkenheid in de omgang met ondergeschikten.
controleer op fouten en vergissingen.
stel duidelijk de prioriteiten en de werkrichting van de afdeling.
beïnvloed beslissingen die op hoger niveau worden genomen.
Ik: Punten:
vergemakkelijk consensus binnen de afdeling.
anticipeer op problemen bij de doorstroom van werk en vermijd daardoor een crisis.
hou de afdeling consequent georiënteerd op het resultaat.
los problemen op creatieve, heldere wijze op.

Tonen resultaat

 
 
PHBO

Instituut voor Career & Development (IC&D)
Postbus 4022, 5604 EA EINDHOVEN

Tel.: 040-2130140, Fax: 084-8354204, E-mail: info@ic-d.nl
KvK: 58341501

Disclaimer  Privacy statement
Sitemap  Ontwikkeld door:  Drie-O