De groeimatrix van Igor Ansoff helpt organisaties als sinds 1987 bij het bepalen van hun groeistrategie. De ene as van de matrix onderscheidt bestaande en nieuwe markten terwijl op de andere as bestaande en nieuwe producten tegen elkaar worden afgezet. Aldus ontstaan vier ontwikkelingsmogelijkheden die qua complexiteit verschillen van relatief eenvoudig (Marktpenetratie) via Productontwikkeling en Marktontwikkeling naar Diversificatie als meest uitdagende optie.